凝神聚力把握方向 堅定信念實現夢想 歡歌笑語共迎新春 萬象更新再續輝煌
凝神聚力把握方向 堅定信念實現夢想 歡歌笑語共迎新春 萬象更新再續輝煌
——董事長、總經理王振剛2014年總結表彰大會講話
全體干部、員工同志們：
大家新年好！
在羊年即將到來之際，我謹代表公司董事會、公司領導班子向受到表彰的先進個人、先進班組表示衷心的祝賀；向支持和幫助公司發展的各級領導，向辛勤工作、團結拼搏，多年來與企業同呼吸、共命運，為企業實現快速發展傾注全部智慧和力量的全體干部員工，以及在幕后默默支持我們的全體干部員工父母家屬，致以衷心的感謝和節日的問候。
2014年是扎實基礎、穩步發展、不斷創新、確立方向的一年，在這一年里，在全體干部員工的共同努力下，我們企業的各項工作得已圓滿完成，各項經濟指標令人滿意，并為2015年及今后的工作奠定了基礎，確定了方向，并確定了企業核心價值觀，公司實現平穩、健康、可持續發展。下面我就2014年全年公司各項工作的開展情況進行總結，并明確2015年公司的工作部署。
（一）2014年工作總結
一、2014年公司各項經濟指標完成情況
2014年公司完成現價產值41360萬元，同比上升16.17 %；完成銷售收入38866萬元，實現銷售收入同比上升4.99%；實現毛利8417.95萬元，同比上升15.47%；實現利潤總額2125.71萬元，同比上升20.94%；新產品研發投入完成2318萬元，同比2013年的1321萬元提高了75.5%。
二、2014年公司重要事項匯總
2014年經過全體干部員工的積極努力、奮勇拼搏，公司贏得了諸多榮譽和好評。
1、2014年2月公司被河北省委、河北省人民政府列為“戰略性新興產業重點企業”。
2、2014年2月25日，滄州經濟開發區召開2013年度表彰暨2014年經濟工作會議，我公司共獲得了2013年度納稅十強企業、科技進步企業、出口先進企業、爭創著名商標企業四個獎項。
3、2014年4月28日，全省勞動模范、先進工作者和先進集體表彰大會在石家莊舉行，我公司新產品開發部部長王俊峰榮獲“河北省勞動模范”稱號。
4、2014年5月初，河北省民營經濟發展大會在河北會堂召開，我公司董事長、王振剛獲得“創業功臣”榮譽稱號。
5、2014年5月30日，河北省醫藥行業協會第二屆理事會第四次會議在保定召開，天成藥業榮獲“2013年度河北醫藥工業十強企業”和“2013年度河北醫藥工業利稅大戶”兩項榮譽。
6、2014年7月22日，由開發區工委組織部、宣傳部、總工會聯合舉辦的“中國夢•勞動美”職工詩歌朗誦大賽拉開帷幕，我公司四組選手參加了比賽，最終榮獲一、二、三等獎及大賽組織獎。
7、2014年7月30日，滄州開發區2012——2014創先爭優標兵表彰大會召開，表彰了各條戰線的優秀管理者、創先者，公司董事長、總經理王振剛被評為經營管理標兵榮譽稱號，常務副總經理徐福河榮獲安全標兵稱號，總經理助理劉玉珍榮獲技術創新標兵稱號，生產車間主任蔣艷萍、關慶霞分別榮獲生產標兵稱號。
8、2014年9月，我公司被河北省誠信企業委員會評為河北省誠信企業，公司董事長、總經理王振剛被授予二零一四年“河北省企業誠信建設優秀工作者”榮譽稱號。
9、2014年9月9日，我公司全資子公司“河北道恩藥業有限公司”正式成立。
10、2014年12月25日，公司三分廠小容量注射劑塑料安瓿車間順利通過國家新版GMP認證現場檢查。
11、2014年公司被河北省委、河北省人民政府評為“河北省百名科技型民營企業家”，并且得到獎勵。
這些成績和榮譽的取得，是公司董事會、公司領導班子團結一致，帶領全體干部員工共同努力、共同奮斗的結果，在此，我代表公司董事會、公司領導班子，向跟隨我們一起努力拼搏的領導干部員工，再次表示衷心的感謝。
三、2014年公司完成的主要工作
1、生產管理工作
（1）二分廠大容量注射劑車間的塑料瓶輸液產品經過瓶型改造、設備改造等一系列的工作，使成品率、消耗、和外觀瓶型都得到了有效的控制，產量得以平穩的達產。
軟袋線經過一年多的努力，尤其經過產品加工之后，從產品質量、產品消耗以及燈檢合格率方面有了明顯的提高；大容量注射劑的成品率達到99%以上，工作成效顯著提升。
（2）三分廠經過半年多的調整，尤其公司二、三廠在經過生產管理和質量管理分廠合并之后，從下半年的九月份開始得到了平穩運行。
小容量注射劑車間二線的三班兩運轉、和一線的兩班生產在14年下半年得到平穩有效的運行，并在設備改造、工藝創新、現場管理等方面均有較大的提升。
粉針車間在車間領導層人員、基層人員調換比較大的情況下，順利實現了兩班運轉，并達產達效，車間總體處于平穩上升趨勢。
原料藥車間2014年基本完成既定生產目標，滿足了粉針車間需求；合成工序對開發科的新品種中試，順利完成報批前車間的中試工作并平穩完成“磷酸肌酸鈉”的接手中試工作；合成工序已能在現有設備條件下進行多品種的中試及綜合應用。
2、GMP認證及質量管理工作
小容量注射劑塑料安瓿車間在年底順利通過了國家新版GMP認證現場檢查，一個歷經四年之久的小容量注射劑新劑型獲得全面批復，這標志著我公司產品結構有了初步調整，增加了新劑型、新亮點，并率先走在全國的前列，這為2015年公司全面大發展，贏得了機遇。
2014年各分廠質量管理部門在完成既定工作的同時，實現了統一化管理的模式，并初見成效，在做好最終放行把關的同時，也對生產現場的過程監督檢查有效加強，大力推動了車間質量管理水平的提高。質量管理的進一步加強在一定程度上避免了質量問題的發生，并為GMP認證工作打下了堅實的基礎。
3、銷售工作
通過一年來的有效運作，葡萄糖酸鈣注射液成為2014年最明顯的經濟增長點；磷酸肌酸鈉得到了平穩過渡，實現了順利交接，并基本完成了全國范圍內的招商。同時外貿出口工作也取得新進展。2014年取得國外產品注冊批件25個并與幾個國家簽訂了注冊協議，并審報或正在準備中。
4、新產品研發工作
2014年新產品研發工作也取得了突破性的進展。
（1）研發人員隊伍建設方面：公司加大了新產品開發的人員安排，將各個崗位當中部分優秀的同志抽調出來，擴充研發隊伍。目前企業研發人員已達近30人。
（2）新產品的研發品種：公司一共立項開發了5個降糖藥，5個替尼類抗癌藥，1個凍干粉針，2個脂質體抗癌藥，1個心腦血管藥，并取得1個國家級三類抗病毒藥臨床批件，申報了近20個原料藥。這些產品已在2014年下半年或2015年陸續完成上報。
（3）新產品研發方向確定：公司在這一年切實加大了新產品的研發力度，確立了以抗癌藥和降糖藥作為企業未來的發展方向，并進行重點投入和深度開發。
5、道恩藥業公司成立
公司于14年9月9日正式成立了河北道恩藥業有限公司，確定了企業轉型和外向型的目標，組織專門的團隊進行歐盟GMP、FDA認證準備工作。公司不惜重金，與國內外專業優秀公司進行深度合作，并在公司領導干部當中也抽調出四名領導骨干，力度之大是公司歷年來所不能比擬的。
按照公司制訂的抗腫瘤藥走國際化路線，進入國際管制醫藥市場的要求，目前道恩公司正在籌備階段。
6、在企業人力資源和文化建設方面
1、2014年公司推出了“百名人才進企業”的機制，引進了李新華和王偉東兩名高管人才，同時在大學生招聘工作中，人力資源部拓寬渠道，引進的大學生比往年增多，緩解公司用人的需求；
2、企業文化建設方面，在各級領導的大力支持下，經各部門的大力配合，“五· 一”成功組織了《我與天成共成長》詩歌、演講比賽；十·一”進行了以圍繞天成為主題的改編歌曲廠慶活動，同時搞了廠慶征文比賽。通過這一活動極大地鼓舞了公司干部員工愛公司的熱情和干勁，增強了干部員工的凝聚力，活躍了職工業余文化生活；
3、2014年我們確定了“一切為了客戶，一切為了員工，勤誠立業、精新致遠，實現企業價值最大化”作為公司的核心價值觀，進一步明確了企業為人、做事、做企業的本質目的。
四、2014年公司存在的問題與不足
1、生產管理方面的不足
產品質量仍然存在不穩定因素。2014年，公司的一些產品在生產過程中出現了較嚴重的質量問題，質量管理工作雖然得到了進一步的加強，但是外部的產品質量問題仍然不斷出現。（1）葡萄糖酸鈣注射液出口工作由于產品質量的問題受到嚴重的打擊，頻頻出現整批不合格；（2）違反GMP生產，基礎管理薄弱等現象屢見不鮮；（3）認證現場檢查的過程中，出現個別車間、個別員工存在違章操作。這說明有的干部員工還沒有真正擔負起責任，還沒有真正的意識到加強基礎管理工作才是實現企業平穩增長發展的重要依據。
2、質量管理不足
（1）精細化管理不到位，缺乏系統、有效的管理；
（2）車間QA人員缺乏管理力度與技術指導能力；
（3）對GMP自檢工作重視程度不夠，未按要求組織相關人員進行全面自檢。
3、新產品開發工作不足
（1）工作中國家政策掌握和資料把關不嚴，致使葡萄糖酸鈣注射液、氯化鉀注射液等五個產品在變更包材申報中未能通過藥審中心的審評。
（2）由于部門新人較多，規模擴大，所以個人業務水平有待進一步提高，部門管理有待加強。
4、銷售工作方面仍存在著，人員素質差、管理松散、網絡建設不足等問題，網絡建設基本沒有得到有效的加強。
5、企業基礎管理工作方面還存在著個別干部和人員工作作風不夠嚴謹，得過且過，員工培訓工作不系統。
6、安全問題不斷出現，而且在2014年中連續出現了幾起大的安全事故，也造成了人身傷害和經濟損失。
（二）2015年公司的工作部署
2015年是八年發展愿景的第四年，是規劃安排大發展之年。而2015年所面臨的形勢是，經濟下行壓力進一步加大，國內經濟已全面進入中高速發展的新常態，國際局勢繼續動蕩，國際經濟困局重重，歐元、盧布包括人民幣貶值等因素的對經濟影響巨大，而我國醫藥行業由于前兩年的新版認證，尤其注射劑認證后已經認證的企業產能進一步加大，產能過剩嚴重，而加之限抗、限液的影響，對于2015年的工作，尤其普藥銷售將會產生嚴重的影響。面對新的機遇與挑戰，我們必須審時度勢，順勢而為，我們確定“轉變觀念，夯實基礎，創新驅動大發展”，為此。就2015年工作部署如下。
一、繼續保持兩位數的增長
盡管2015年存在著眾多不確定因素，但也有很多機遇。如塑料安瓶投入生產，新一輪的招標及一部分產品回歸我們自己經營等，都對2015年的工作帶來新的機會，但我們必須緊緊抓住機遇，不失時機做好工作。
1、更新觀念，態度決定一切，思路決定出路。面對新形勢、新常態，我們必須進一步解放思想，各項工作要學會在求變中，擺脫困難、抓住機遇，所以必須要求變革的思想，創新的思維。
2、夯實基礎。基礎工作永遠是一切工作出發點，我們在過去幾年的工作中一直把做好基礎工作放到首位。就充分體現了對基礎管理工作的重視，要做好基礎管理工作，就必須明確以下幾點：
（1）抓好安全管理，加強消防設施建設，加強環保管理。
2015年國家加大安全管理、環保整治力度，實現安全綠色崛起。因此，公司也要加快建立嚴格的安全管理制度，杜絕違章、違規操作。一是公司加強領導，及時安排部署。緊密結合工作實際，高度重視、加強領導，精心組織、周密部署，切實保障公司各分廠安全；二是做好安全隱患排查治理工作。確保不留盲點、不留死角，完善安保設施，消除安全隱患；三是積極做好應急保障工作。加強職工安全教育，尤其是領導干部要主動學習安全知識、積極宣講安全知識，切實提高全體干部員工安全防護意識和應對各類突發事件的能力，進一步完善應急預案；四是高度重視內部安全管理工作。嚴格杜絕辦公區、倉庫、車間等區域使用電暖氣和手機充電，嚴格杜絕一切安全隱患。在安全上，要“寧聽罵聲不聽哭聲”。
（2）加強質量體系建設，加強質量管理。
2015年的質量管理工作要真正做到體系化建設，層層深入，要成為生產的保證者，銷售的護航者。把質量問題消滅在企業內部，把外部的質量反饋要迅速地做好妥善解決。
（3）加強生產管理，革命性地降低成本。
生產管理要以嚴格執行GMP為主線，嚴格按照崗位SOP要求去執行、貫徹，切實把GMP落到實處，得到好處；要學會革命性的降低成本，把該減的要減下來，通過創新把一些步驟成本減少或減化，通過減低成本來應對由于藥品的生產過剩帶來的成本壓力和銷售壓力。
（4）加強企業人員管理，有效引進人才，加強人員培訓。
公司將持續推進“百名人才進企業”的機制，更加深入詮釋企業核心價值觀；人力資源部也要內外兼修，抓好培訓，真正讓干部員工干什么，學什么，學得會，用得上，通過培訓，提高人員素質，提高員工技能，實現固本強基。
二、創新驅動大發展
國家近幾年一直在談轉型，對于企業來講，一定要是實質性的，所以我們必須以創新的思維，創新的工作來做好今天的事情，明天的事情，和后天的事情。也就是既要著眼于眼前抓創新，又要著眼長遠抓創新。
1、開展全員群眾性小改小革活動。
在企業創新工作中，要把群眾性“小改小革”工作作為一項重要內容，抓好工作的落實和推進。1、加強“小改小革”創新氛圍的營造，形成人人參與創新、人人思考創新、人人能夠創新的氛圍；2、加大“小改小革”創新工作的支持，提高“小改小革”的成果產出率；3、加快“小改小革”創新成果的轉化，提高實用性，推動成果的轉化為實際的應用。
2、用創新的方法抓好銷售隊伍建設和銷售網絡建設
通過公司四個經營部門，針對自己所分管的內容，拿出本經營部門的主導經營思路，在“如何培養優秀的銷售人才，如何實現銷售的明顯提高”上做足文章。
3、用創新的方法，抓好和重視新產品開發。
要全方位的了解和掌握市場動態，提高工作的嚴謹性，嚴格杜絕工作中“得過且過”的不良思想，要從嚴從細要求，從技術上嚴格把關，對于出現被退審的情況，公司要嚴肅處理。
4、用創新的方法，抓好道恩藥業的工作。
（1）要明確責任；（2）要明確工作任務；（3）明確獎懲對于按時、保質、保量地完成要重獎，對于工作不到位，工作不細致，工作不能按時完成的，要嚴肅處理，甚至降職、撤職處理。
2014年是不平凡的一年，通過全體干部員工的共同努力，公司各項工作取得了全面勝利，實現科學、平穩、可持續發展。
同志們，面對2015我們信心百倍，公司領導班子一定會團結一致，帶領全體干部員工“鼓足干勁，卯足拼勁，充滿韌勁，使出闖勁”，努力完成全年工作目標。
最后，我再次祝愿我們全體干部員工同志們，在新年到來之際，闔家歡樂，身體健康，萬事如意。祝愿我們的企業在新的一年里，實現大發展，取得大進步，為我們的員工創造更大的福祉。
謝謝大家！
王振剛
2015年2月15日
