面對新形勢 干部應具備的能力
面對新形勢 干部應具備的能力
——王振剛董事長在8月1日中層干部會議的講話
2008年8月1日公司召開了全體中層干部會議上，王總對新時期企業干部中存在的問題和干部應具備的五種能力提出了明確的要求并寄予新的希望。
一、干部要提高在企業和職工中的影響力，不斷提高個人修養，提高在群眾中的威信。干部沒有威信，就沒法管人，說了也沒人聽。企業的用人原則就是把合適的人放在合適的位置。我們有些干部不是工作能力不能夠強，而是威信不夠，身為公司的干部，時刻受到公司領導、其他干部、員工的關注，干部的一舉一動都會潛移默化的影響到員工。干部的職位越高關注的人就越多，所以身為干部要特別注意。提高自身修養，培養在群眾、員工中良好的威信和影響力是新時期干部應具備的重要素質之一。
二、干部要提高團結協作能力。首先，在這方面我們有些干部的問題很突出，個別干部部門小集團利益思想嚴重，不能顧全大局，很多部門之間的協調工作都要分廠廠長或主管副總出面協調，耗費了領導的很大一部分精力，這是值得注意的。其次，個別干部推卸責任，不承擔責任，各部門間相互推諉，甚至極個別干部把責任推給自己的下級員工，嚴重影響了內部的團結協作。再次，身為領導只給下級或被管理部門提問題，尤其一些檢查部門要么不查，要么為了避免自身被罰而把問題羅列一大堆，從不幫助下級解決問題。查出問題當然是工作成績，但我們干部更應該協調幫助下面解決問題。我們現在要求有關部門多下去指出問題，并且幫助解決問題。對于有些問題，我們要提高科學監管，逐步去解決，先把主要問題解決了再解決次要問題。要提高領導者之間的協作能力，提高部門和部門之間協作能力。遇到問題我們換位思考一下，這樣團結協作就有了。最后，還有一個不利于團結、不利于協作的問題就是有些干部自身工作出了問題發牢騷，怨天尤人，有的還埋怨別人指出問題。這次會議之后，分廠廠長要找各部門領導談話，要求干部思想要到位，不利于團結協作的事今后要少做，要增強團結協作能力。這個團結協作能力不僅指部門與部門之間，還有領導與被領導之間。以上四個方面的問題解決了，團結協作能力就提高了。
三、提高干部的執行能力。總廠部門多下去協調，分廠部門多聽總廠部門的指導，下級多聽上級的指示，上級指示下級百分之百執行好，這就叫提高執行力。關于提高執行力，目前我們的干部中存在的問題最突出的表現在領導提出的一些先進的觀念貫徹不下去，沒有人去真正執行。第一，關于精細化管理的問題，我們提出來有一年多的時間了，有多少真正做到位的？根本沒有！沒有執行力再先進的東西也是無用的。第二，以前開會曾提出的企業產品質量要從質上去提高，注射劑車間按無菌車間要求去管理。我們沒做到，有人做到了，日本大冢公司做到了，為什么別人做到了，而我們卻作不到，因為這些東西我們根本沒有真去做，而不是做不到。第三，輸液、針劑雙燈檢的問題，我們年初就提出了，直到現在才真正上到日程。這期間根本沒人去做，沒人去想。濱州科倫制藥現在就是執行雙燈檢。由此可以看出，我們提出來的一些觀念，我們自己做不到而別人做到了，這是什么問題，就是執行力的問題。我們很多事情是由于執行力不高，才得不到解決。還有固體制劑找賣點——提高生物利用度的問題，恐怕都沒人去想。再有，有些干部辦事慢，我們有些事情交待下去，只要領導不追問，就不辦或一拖再拖，不了了之。我們指出的執行力上存在的問題，大家都對號入座，看看自身存在什么問題。現在是微利時代，必須抓精細化管理，我們再次把精細化管理的內容提出來，原來明確提出的哪些部門要從哪些地方去抓精細化管理，各部門要把相關的工作真抓實干起來。在這方面銷售部對于控制運費方面做的非常不錯，在現在的情形下，公司的運費沒有大幅提高，是銷售部在企管科協助下做出的成績。
四、干部要增強自身的學習能力。我們相關部門有些工作做不好是我們能力不夠、水平不足。尤其是有些新問題總是拿老觀點看待是不行的。如何解決——這就需要我們提高學習能力。現在的社會在飛速發展，學習都可能跟不上時代的發展，更何況不學習。比如企業的干部考核問題，始終拿不出一個好的干部考核方案。通過學習，我們知道過去的考核根本不對路。我們過去有些工作做不好，最關鍵的就是找不到解決問題的方案，沒有辦法。而要找到辦法就得靠學習、靠研究，所以不學習就不會提高辦事能力。
五、干部要提高創造能力。江澤民同志曾經說“創新是一個國家進步的靈魂”，這句話不但適用于現在，也適用于未來。一個企業要是建立好學習型、創新型組織，就會無往而不勝。我們這方面要端正幾個觀念：首先，現在就不錯了，這個觀念必須改正。因為創新是永無止境的，認為現在不錯的思想是不行的。過去銷售采取銷售代理制，貨也壓不下，銷售也能跟上，現在輸液生產量迅速擴大，銷售就跟不上了，現在僅采取這樣傳統的銷售方法不行了。所以現在很多工作必須要突破，找不出突破的辦法，不提高能力是不行的。銷售方面尤其需要創新，源泉在哪？在于我們后方生產技術創新，靠技術的創新提高產品的競爭力才會更好的帶動銷售工作。由此可以看出企業不變化、不創新就是不行的。其次，端正解決問題要靠領導來想辦法的觀念。企業要靠大家齊心協力，共謀發展。遇到問題辦法要靠大家想，不能光靠領導想辦法解決。沒有創造力今后企業就會落后，為了今后企業能健康成長，我們的干部就要多出謀劃策、不等不靠、想辦法解決問題，促進企業的發展?，F在企業仍存在很多問題，質量、成本、現場管理、銷售、技術產品等方面都存在一些問題，都需要大家去想辦法解決。今天，從以上五個方面對干部得素質提出了要求，以后我們將以“五種能力”去衡量一個干部的素質，望請諸位能對號入座，明確自身今后努力的方向，不斷提高領到水平，為企業的持續、健康、快速發展貢獻力量！
