一堂別開生面的培訓課
4月6日下午在一分廠教室，公司董事長王振剛親自為中層以上干部培訓。此次培訓與以往方式有所不同，采取老師與學生互動的方式，與會人員分為六個小組，采用評分制。每個小組圍繞而坐，邊學習邊討論邊互動。改變了過去一個人主講、大家當聽眾的局面，哪個小組積極參與就給加分，分數(shù)最高的給予獎勵。輕松愉快的氣氛，充分調(diào)動了大家的積極性，這種寓教于樂的培訓方式，收到了很好的效果。
此次培訓，王總主要闡述了以下幾個方面的問題：
一、為別人鼓掌，讓自己受益。會議伊始，王總首先向大家講了鼓掌對身體的益處。王總說，鼓掌不但是對別人的認可與鼓勵，還鍛煉了自己，因為手掌上有許多穴位，鼓掌的同時可以刺激穴位、強健體魄。據(jù)統(tǒng)計，鼓一次掌能延長自己壽命15分鐘，所以請大家多為別人鼓掌，同時也讓自己受益。王總的話，引起大家愉快的笑聲和熱烈的掌聲。笑聲中大家體會到了王總闡述的深意：為別人鼓掌，讓自己受益。王總說，我們不要吝嗇自己的贊美，要對別人的優(yōu)點和長處，多給以表揚和鼓勵，發(fā)揮自己的能力，使企業(yè)和個人雙方受益。要改變以前的工作方法，不要一味的批評，要學會從積極的角度看待問題，學會贊美別人、鼓勵別人，讓大家在愉快的環(huán)境中工作和學習。
二、改變工作方式，目標為導向。當王總問道：是“先有工作后有目標”還是“先有目標后有工作”時，大家踴躍發(fā)言，而選擇“先有工作后有目標”者居多。王總打開投影儀，上面出現(xiàn)了一個列有各種數(shù)字的表格，讓大家說出有什么規(guī)律。大家你一言我一語，講了很多“規(guī)律”，但王總講道：這組數(shù)據(jù)根本無任何規(guī)律。隨后，王總關(guān)掉圖片，讓大家說出這組數(shù)字里有幾個7，幾乎無人能回答正確。他又打開圖片，讓大家再看三秒鐘，再關(guān)閉，問大家有幾個7，這次大多數(shù)都答對了。通過這個小游戲，證明先有目標后有工作才是正確的。沒有目標的工作是以問題為導向，遇到問題解決問題。有了目標，就可以預先想到問題，解決問題，提高工作效率。就像開始沒有告訴大家找其中有幾個7 ，大家看了半天也記不住，給出7的目標后，短短幾秒鐘，就能找對一樣。解決問題一般有兩個導向：問題導向和目標導向。按問題導向解決問題，有些問題是不可預測的，也最容易走彎路。若按目標導向解決問題，就會有計劃有預謀，步步為營，順利實現(xiàn)我們的預期目標。一直以來，我們習慣于邊干邊找目標，邊干邊調(diào)整，這樣帶來了許多盲目性，多走了許多彎路，造成了許多不必要的損失，也拖延了許多本該早就完成的工作。今后，我們要徹底改變這種工作方式，先制定目標、計劃后工作，要有預見性，讓各項工作圍繞目標順暢運轉(zhuǎn)。
三、克服慣性思維，實現(xiàn)超越。這次，王總還以鼓掌為例，給大家10秒鐘的時間，看最快能鼓多少次掌，結(jié)果最快的一組鼓了四十多次。王總讓大家集思廣益，找出鼓掌更快的辦法，隨后，再按這些辦法去做，果然次數(shù)大有提高。王總說，我說鼓得快，沒說鼓得響。又讓大家鼓，這次很多人超過了一百次。王總又問大家：一個人最多能跳多高？開始有人說六、七十公分，后來有人說到高樓上去跳就能加上樓的高度，這樣一來，就有人想到了月球和太空。在一片笑聲中，人類跳得高度無限開拓出來。做完這兩個小游戲，王總總結(jié)道：所以說，只有想到才能做到。因此，我們干部員工們在工作時，必須要超越慣性思維，在具體工作中要多想、多試，學會逆向思維，制定明確的目標，掌握正確的方法，發(fā)散思維，改變慣性思維，從而達到意想不到的結(jié)果。當然克服慣性思維、改變過去的工作方式會很痛苦，也必然會經(jīng)歷一個艱難的過程，但闖過這一關(guān)就會重獲新生。他為大家講了一個故事：有一種老鷹用一百五十天的時間拔光自己沉重的羽毛、磕掉老化彎曲的嘴、磨掉鈍化的腳趾，重新獲得了三十年的壽命。過程一定很痛苦，但要想超越自己，就必須忍受這一切。王總說到了新版GMP標準的提高，我們既要經(jīng)受住挑戰(zhàn)，又要把握好機遇。根據(jù)新版GMP的標準，制定新的GMP實施計劃，健全和完善企業(yè)質(zhì)量管理體系及崗位操作規(guī)范，配備符合新版GMP的硬件設施和質(zhì)量管理人員，組織開展企業(yè)干部員工培訓。以爭做一流企業(yè)為目標，有計劃有步驟的改造，逐漸提高我們的核心競爭力，實現(xiàn)超越。
四、建立新型企業(yè)文化。這次會上，王總提出在不失老天成人精神的基礎上，要賦予企業(yè)商標“應天成”以新的內(nèi)涵——“順應上天，己成成人”。“順應上天”就是要順應時代潮流，順應民心，順應天道。順應時代潮流，就是把握好國家的大政方針及政策；順應民心，我們的民心就是員工，員工的需求就是我們要做的；順應天道，就是遵循自然法則和自然規(guī)律，我們做事要有所為有所不為。“己成成人”就是要想自己成功，首先要讓別人成功。我們要樹立仁愛之心，以人為本，尊重人性。儒家所說的“仁”就是“愛人”，我們要愛自己的員工，多年來我們都背負著高壓工作，態(tài)度難免不好，但從今天開始，我們要把思維方式變過來，創(chuàng)建新型企業(yè)文化，體現(xiàn)一種仁愛之心，員工好了，企業(yè)就一定會好。另外，還要創(chuàng)建另一種企業(yè)文化，那就是感恩。如果沒有前人的努力付出哪會有現(xiàn)在這個平臺？我們要對企業(yè)和老員工們心懷感恩。是企業(yè)給我們創(chuàng)造了這個平臺，我們能夠相聚在此，為自己為家人謀得一份收入的同時，也要創(chuàng)造一種高質(zhì)量的生活。我們要創(chuàng)建一個在物質(zhì)上享受高福利、高報酬，在精神上享受寬松、享受熱情和互幫互愛的企業(yè)。
五、建立健全考核制度。在這次培訓會上推出了包括后勤科室的一系列考核方案。這套方案的推出，使公司的考核制度全面鋪開。這份方案，通過部門月度工作計劃考核、周調(diào)度會和日清清理、副總考核為主的形式，形成了“一月一計劃，一周一調(diào)度，一日一考核”的考核體系。使各項工作變得有目標有計劃可依，有規(guī)則可循。同時體現(xiàn)了考核的公正性、及時性和計劃性，突出特點是：1、改變了過去以減分手段為主的考核方式，代之以以加分和鼓勵為主；2、以部門為集體，全員參與，副總考核；3、工作職責是不變的，但每日工作計劃是具體的，改變了過去一張計劃管全年的考核。它的出臺有利于廣大干部樹立積極進取、自主自律的管理意識，提高了公司的管理水平和員工素質(zhì)。
王總的培訓在大家熱烈的掌聲中結(jié)束，這堂課內(nèi)容豐富、形式新穎，既引人入勝，又發(fā)人深思，融思想性、實用性和指導性于一體，使大家接受了一次思想洗禮的同時也為公司的培訓形式做了一次新鮮嘗試。
